制造型企业信息化应该注意什么

　企业的信息化包括以下层面的内容：数据的信息化；流程的信息化；决策的信息化。制造型企业是一个特殊群体，其复杂而*特的生产类型导致企业的管理信息化需求也*具特点。制造业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付等业务过程。在各业务流程阶段，制造企业业务管理需求重点各不相同。目前大多数制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期（PDM/PLM）管理、企业资源规划（ERP）、 客户关系管理（CRM）等多种应用的结合。

　　实现企业信息化管理。企业应确认内部的基础管理是否规范化，基本管理的流程是否通过信息化的手法来实现的，诸如产、供、销的业务是否连贯，财务处理是否规范，与业务处理是否实现一体化，是否具备实时有效的计划和预算等。特别要注意的是电算化和信息化的区别，仅仅用计算机来代替手工工作只能是电算化，是企业信息化较初级的阶段，不应认为电算化就是对企业资源较有效的利用。在企业流程信息化过程中，改革传统的业务结构，以业务流为导向优化业务方式，提高运营效率，降低成本，获得较大的利润，才是集成化管理的目标。信息化的结果是加速业务的运作，如果不对不合理的流程、规范、标准进行变革，其结果是加剧了不合理，造成投资的浪费。

　　利于信息化管理方式实现对外部资源的利用。通过对外部资源的利用，实现对企业间的供应链、客户关系等的有效管理。激烈的市场竞争，使得企业在有效管理内部资源的同时，必须更注重外部的工作，跟踪客户的情况，开发市场，密切与供应商的联系，迅速做出对市场变化的**反应，适应变化了的环境，从而获得良好的地位。

　　金众诚是金蝶集团授权的核心渠道合作伙伴，自成立以来，运用自身技术专业优势，以管理信息化产品服务为核心，为**过   2000家企业和**组织提供金蝶管理软件产品和服务；

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